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BooksBücher
Roehl, H.; Winkler, B.; Eppler, M; Fröhlich, C. (Hrsg.)2012Werkzeuge des WandelsDie 30 wirksamsten Tools des Change-ManagementsStuttgartSchäffer-PoeschelOrderBestellen
Bojer, M.; Roehl, H.; Knuth, M.; Magner, C.2010Mapeando DiálogosFerramentas essenciais para a mudanca socialRio de JaneiroEditora do Instituto NoosOrderBestellen
Bojer, M.; Roehl, H.; Knuth, M.; Magner, C.2010Dialogues structurés, dialogues structurantsUn choix d'outils essentiels pour le changement socialBruxellesEdition Satas/la GermeOrderBestellen
Bojer, M.; Roehl, H.; Knuth, M.; Magner, C.2008Mapping DialogueEssential Tools for Social ChangeChagrin Falls, OhioTaos PublishingOrderBestellen
Roehl, H.1994Bedeutungswandel der unteren Führungsebene durch die Einführung neuer Formen der ArbeitsorganisationEine Fallstudie aus der AutomobilindustrieHamburgDiplomica VerlagOrderBestellen
ArticlesArtikel
Roehl, H.; Spilker, M.2012Mythos Entscheidung.Side Step. Beiträge zu einer anderen Unternehmenskultur41
Roehl, H.; Spilker, M.2011Nicht vergessen: Hirn einschalten. Warum in Organisationen noch immer zu wenig intelligente Fragen gestellt werden.
Side Step. Beiträge zu einer anderen Unternehmenskultur31
Roehl, H.; Spilker, M.2010Es geht um Dein Leben, Mensch! Die Work-Life-Balance als Relikt des Industriezeitalters
Side Step. Beiträge zu einer anderen Unternehmenskultur21
Roehl, H., Spilker, M.2010HR ist tot - Es lebe HRSide Step. Beiträge zu einer anderen Unternehmenskultur11-3
Roehl, H.2003Wissen erleben – Wilderness Experience als Instrument der WissensentwicklungHenschel, H.; Welpe, I.Wilderness ExperienceMotivation ohne Befehl und GehorsamSeedorfSignum227-236
Minx, E.; Roehl, H.2002Zukunft anders denken: Szenarien als Instrumente der Wissensorganisation in Zukunftslabors der DaimlerChrysler AG - übertragbar auf die Hochschulentwicklung?Das Hochschulwesen50258-65
Järisch, B.; Preissler, H.; Roehl, H.2001Soziale Kontexte virtueller OrganisationenGora, W.Virtuelle Organisationen im Zeitalter von E-Business und E- GovernmentBerlinSpringer105-115
Roehl, H.2001Mythen und Grenzen des Wissensmanagements - Die Grenzen des MachbarenManagement und Qualität3118-11
Roehl, H.2001Anmerkungen zur Ökonomisierung des GesundheitswesensInFoOnkologie Sonderdruck Das DRG-Vergütungssystem - Chance oder Bedrohung für die Krebskranken?3407-410
Roehl, H.2000Diskussionspunkte zum Wissens- und TechnologietransferStiftung Brandenburger Tor der Bankgesellschaft BerlinWissens- und Technologietransfer. Eine Aufgabe der Technikwissenschaften und der UnternehmenBerlin74-80
Roehl, H.1999Barrieren des WissensmanagementsBrödner, P., Hamburg, I. Schmidtke, T./Institut Arbeit und Technik im Wissenschaftszentrum Nordrhein-WestfalenStrategische Wissensnetze: Wie Unternehmen die Ressource Wissen nutzenGelsenkirchen77-92
Roehl, H.1999Kritik des organisationalen WissensmanagementsProjektgruppe wissenschaftliche BeratungOrganisationslernen durch WissensmanagementFrankfurt/Main13-37
Roehl, H.1999Instrumente der Wissensorganisation - Plädoyer für eine reflektierte PraxisHernsteiner123/9911-14
Beckert, J., Metzner, A, Roehl, H.1999La erosion de la confianca como peligro organizacional. Como hacerle frente.Perspectivas de Gestion4444-56
Roehl, H.; Wiegand, M.1998Blinde Flecken Organisationalen LernensGeißler, H; Lehnhoff, A. Petersen, J.Organisationslernen im interdisziplinären DialogWeinheimDeutscher Studienverlag15-30
Roehl, H.; Järisch, B.1998Zukunftswissen - Szenariotechnik und strategische Handlungsräume.Der Wirtschaftsingenieur31212-15
Minx, E.; Roehl, H.1998Von Inseln und Brücken: Wissensentwicklung durch Szenarien bei der Daimler-Benz AG.Zeitschrift für Führung und Organisation (zfo)673167-170
Roehl, H.; Romhardt, K.1997Wissen über die Ressource Wissen. Möglichkeiten und Grenzen des Wissensmanagements. Auf der Suche nach einem neuen Umgang mit der Ressource Wissen in der Organisation.
Gablers Magazin116-742-45
Roehl, H.1997Anmerkungen zur instrumentellen Umsetzung von Managementkonzepten: Das Beispiel Innovationsmanagement.Heideloff, F.; Radel, T.Organisation von Innovation: Strukturen, Prozesse, InterventionenMünchen/MehringHampp127- 136